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“做细”与“做戏”

辰波交通www.cbjt.net2010年07月29日
  “做细”与“做戏”虽是一字之差,结果却大相径庭。以安全工作为例,“做细”者眼睛盯的是安全工作的“死角”,脑子想的是防范措施的“盲区”,重视的是彻底消除安全隐患,因而敢于直面不足,勇于揭疤亮丑;而“做戏”者眼睛盯的是上级领导的评价,想的是自己的工作是否能得到领导的赏识,工作中夸夸其谈、避实就虚,放大成绩、忽视问题,从而在工作中埋下了更多的安全隐患。
  笔者认为,“辰波建设”要唱好一曲科学、安全、和谐发展的“大戏”,需要的不是“做戏”者,而是真正敢抓、敢管、会抓、善管的“做细”者。
  面对错综复杂、千头万绪的安全工作,各个部门、项目安全管理者要把工作的着力点放到研究和解决倾向性、关键性和突出性问题上。为此,根据类似项目以往的事故案例分析以及目前的安全工作现状,以物的事故发生率极低,主要是人的不安全行为在安全管理中存在的缺陷最为突出,那么如何在人的安全行为举止上抓好安全工作,就是要增强全体员工的安全意识,在公司上下进行反违章活动,对违规、违章行为严惩不贷,决不姑息养奸。各部门、项目经理要充分利用班前会对各个员工的思想动态、安全观念做好细致的思想工作,使大家在安全生产工作中真正做到“三不伤害”。
  “辰波建设”主管们要把提升安全管理品质作为评价考核业绩的重要指标,提倡奖罚分明,力戒形式主义,强化安全管理,对存在的安全隐患及时采取整改措施,从大处着眼、细处入手,全力围歼不用全心、不尽全力、怕担责任、难承压力、办事拖拉、得过且过的不良作风,为实现“辰波建设”安全生产长治久安打下坚实的基础。